5月7日下午，公司董事長廖建生主持召開公司改革發(fā)展工作專題會議，落實中央政治局及城建集團促進高質(zhì)量發(fā)展專題會議精神，深入了解公司經(jīng)營生產(chǎn)工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理田烽主持。 ? 在調(diào)研過程當中，廖建生認真聽取公司發(fā)展狀況、業(yè)務(wù)痛點、面臨困難、亟需解決的問題以及對公司發(fā)展的意見建議，強調(diào)堅持以問題為導(dǎo)向，商議解決公司面臨的困難和問題，助力公司快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。 ? ▲?會議現(xiàn)場 ? 在調(diào)研會上，廖建生肯定了公司近年來取得的成績，公司穩(wěn)定健康的發(fā)展勢頭，對公司未來發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。 ■?一要切實提高思想認識。找到“痛點”，打通“堵點”，破解“難點”； ■?二要加強經(jīng)營管理工作。采取集中經(jīng)營和分散經(jīng)營各種模式，確保年度目標實現(xiàn)； ■?三要壓緊壓實工作責(zé)任。把責(zé)任傳遞到位，壓力傳導(dǎo)到位，充分把全員的干事創(chuàng)業(yè)激情調(diào)動起來； ■?四要強化績效考核目標。加強各項工作考核體系建設(shè)，始終保持爭創(chuàng)一流的信心和決心； ■?五要牢牢抓住改革時機。增強發(fā)展自信心，在改革中推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展、取得新成效。 ? 廖建生強調(diào) 要加強協(xié)調(diào)溝通，提高工作效能 加快推進信息化建設(shè) 實現(xiàn)資源共享互聯(lián)互通 堅持科技創(chuàng)新 不斷推動公司發(fā)展再上新臺階 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的更強動能 ? ? 調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及設(shè)計部相關(guān)負責(zé)人依次發(fā)言，共搜集建議49條。匯報過程當中，廖建生邊說邊議，不時插話詢問、探討交流，對大家提出的問題，現(xiàn)場逐一研判、逐項回復(fù)。 會后，參會人員反響熱烈，認為此次會議深入謀劃了公司未來的發(fā)展，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、匯聚了力量。 ? ? ? 召開公司發(fā)展改革專題會后，公司迅速組織各部門傳達學(xué)習(xí)貫徹中央政治局會議精神，圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合崗位職責(zé)開展研討交流。在今后的工作中，公司將做好以下工作： ■?一是內(nèi)+外拓展模式并舉。進一步擴大內(nèi)循環(huán)項目圈層，加大內(nèi)循環(huán)覆蓋面。同時強化工程建設(shè)領(lǐng)域EPC項目拓展，以文化、體育、教育、衛(wèi)生等公共建筑為突破口，不斷外拓設(shè)計業(yè)務(wù)。 ■?二是帶頭做好“微循環(huán)”業(yè)務(wù)工作。積極主動加強集團內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，以項目為契機，與集團各成員公司聯(lián)動，優(yōu)勢互補，形成覆蓋設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合體，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場資源，以“微循環(huán)模式”，從設(shè)計領(lǐng)域提升賦能建筑質(zhì)量和建設(shè)效能。 ■?三是全面提升服務(wù)水平。圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展要求，進一步提升設(shè)計質(zhì)量、加強精細化設(shè)計及管理，提高設(shè)計質(zhì)量，嚴抓設(shè)計進度，完善設(shè)計服務(wù)，加強設(shè)計質(zhì)量的管控，提高圖紙的標準化和精細化程度，打造良好信譽，全面提升競爭力。