? ? 　全過程造價(Total? Cost? Management，TCM)是指對整個戰(zhàn)略資產(chǎn)的整個生命周期中投入的所有資源執(zhí)行整個過程的。

全過程造價的過程是怎樣？下么我們來分析一下。

　　為了確保項目的投資效果，從可行性研究開始，通過擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、合同合同、施工、調(diào)試、竣工、開工、結(jié)算、后評價等全過程，進行圍繞項目的所有業(yè)務(wù)行為和組織活動。

　　全過程造價(Total? Cost? Management，TCM)是指對整個戰(zhàn)略資產(chǎn)的整個生命周期中投入的所有資源執(zhí)行整個過程的。

　　為此，必須有效地使用專業(yè)常識和專業(yè)技能來規(guī)劃和控制資源、、收入和風險。簡而言之，全面是各種公司、業(yè)務(wù)、設(shè)施、項目產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期的系統(tǒng)方法。這是通過在整個過程當中判斷價位項目和價位的原則、經(jīng)驗證的方法和最新技術(shù)來實現(xiàn)的。全面是將項目經(jīng)驗和判斷與科學原理和技術(shù)方法相結(jié)合，解決經(jīng)營和工作計劃、預(yù)算、經(jīng)濟和財務(wù)分析、項目、工作和項目、計劃和排產(chǎn)、及進展情況計量和變更控制的項目實踐領(lǐng)域。項目的全包括全壽命、全過程、全要素、全和全風險。

　　全過程造價的各方面是怎樣？

　　1.全壽命資金：是前期資金和后日常使用資金的總和，包括前、期間、使用期間和拆除期間各階段的資金。

　　2.全過程價位：是指為了確保項目的投資效果，從可行性研究開始，通過擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、合同合同、施工、調(diào)試、竣工、生產(chǎn)、結(jié)算、后評價等全過程。圍繞項目的所有業(yè)務(wù)行為和組織活動。

　　3.全要素：期間要素、質(zhì)量要素、要素、安全要素、環(huán)境要素等

　　4.整體風險：確定性要素、完全不確定性要素、風險性要素等。

5.整個團隊：與項目相關(guān)各方結(jié)成伙伴關(guān)系，爭取雙贏、多贏。

在建設(shè)項目投資決策階段進行投資估算。投資決策階段是控制項目成本的重要階段。價格咨詢者應(yīng)投資方案，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目風險和收益，編制項目建議書及可行性研究報告。只有報告各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，對項目實施過程當中可能出現(xiàn)的各種風險進行客觀估計和預(yù)測綜合分析，才能得出準確的投資決策結(jié)論。

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